攻堅(jiān)克難謀發(fā)展奮楫前行譜新篇——大秦公司召開2024年度工作會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2024-02-24

2月22日，大秦公司召開2024年度工作會(huì)。股東方代表、大秦公司外部董事、陜西蔚藍(lán)科技集團(tuán)總經(jīng)理王偉，外部董事張碧宇，外部董事王海剛，監(jiān)事王壯強(qiáng)出席會(huì)議。

會(huì)議深入學(xué)習(xí)了貫徹黨的二十大、二十屆二中全會(huì)、中省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)省“兩會(huì)”、省國資系統(tǒng)工作會(huì)議部署，進(jìn)一步傳達(dá)陜西環(huán)保集團(tuán)（以下簡稱“集團(tuán)公司”）二次三屆職代會(huì)暨2024年工作會(huì)會(huì)議精神，落實(shí)集團(tuán)公司春節(jié)收假視頻會(huì)議部署，回顧總結(jié)了公司2023年工作，表彰了先進(jìn)組織及個(gè)人，安排部署了2024年工作任務(wù)。

會(huì)上，大秦公司總經(jīng)理周波作了題為《攻堅(jiān)克難謀發(fā)展奮楫前行譜新篇》的工作報(bào)告，圍繞2024年工作思路、目標(biāo)任務(wù)、創(chuàng)新舉措和重點(diǎn)項(xiàng)目作出了明確的部署。他指出，一是加快產(chǎn)業(yè)布局，聚焦省內(nèi)市場，拓展行業(yè)領(lǐng)域，拓寬合作模式。二是把握新要求，加強(qiáng)降本增效，提升產(chǎn)業(yè)競爭力，積極促進(jìn)兩金壓降，加強(qiáng)融資管理力度。三是運(yùn)用新思維，加快管理改革，提升制度管控力，完善經(jīng)營分析制度，加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行控制。四是爭取新作為，加強(qiáng)人員效能，深挖人才潛力，優(yōu)化薪酬制度，保障員工權(quán)益。五是形成新氛圍，提升核心價(jià)值凝聚力，深化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)聚能賦力引領(lǐng)發(fā)展。

會(huì)上，對(duì)2023年度取得優(yōu)秀成績的個(gè)人、集體及項(xiàng)目進(jìn)行了表彰。

▲領(lǐng)導(dǎo)宣讀表彰文件

▲領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀成績的個(gè)人、集體及項(xiàng)目頒獎(jiǎng)

▲優(yōu)秀代表發(fā)言

▲簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書

蔚藍(lán)集團(tuán)總經(jīng)理王偉作為股東方代表發(fā)表講話。他對(duì)大秦公司過去一年取得的成績表示了充分的肯定，并代表股東方、董事，對(duì)大秦公司全體干部職工一年的貢獻(xiàn)表示感謝。他指出，一是獲獎(jiǎng)的集體、個(gè)人成績來之不易，作為獲獎(jiǎng)人員，要帶領(lǐng)部門及同事向更好的方向發(fā)展。二是全體干部職工要做到團(tuán)結(jié)一心，充分發(fā)揮混合所有制企業(yè)優(yōu)勢，從困難中尋找突破，用團(tuán)結(jié)出效益、出成績。三是直面困難，勇于創(chuàng)新。面臨復(fù)雜的市場環(huán)境、競爭環(huán)境，每個(gè)崗位都要敢于提出自己的創(chuàng)新觀念，對(duì)好的想法、做法在全公司進(jìn)行普及、推廣。四是抓好主業(yè)及“一體兩翼”方針，根據(jù)中、省、市政策文件，申請(qǐng)相關(guān)資金補(bǔ)貼，派專人聯(lián)絡(luò)，同時(shí)進(jìn)一步開拓市場、尋找機(jī)會(huì)，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為2024年公司的創(chuàng)新與發(fā)展再創(chuàng)佳績！

大秦公司董事長唐碧偉發(fā)表講話。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)未來，我們要堅(jiān)定信心，緊盯任務(wù)、狠抓落實(shí)。一是必須正視問題，敢于直面困難。我們必須做好過“緊日子、難日子、苦日子”的準(zhǔn)備，勇于解決制約企業(yè)發(fā)展的問題和短板；二是樹立信心，保持發(fā)展定力。要搶抓發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)深化改革，有效跟蹤比較好比較大的項(xiàng)目，發(fā)揮責(zé)無旁貸的社會(huì)責(zé)任。三是必須緊盯目標(biāo)，科學(xué)分解任務(wù)。要將任務(wù)指標(biāo)和重點(diǎn)工作逐項(xiàng)剖析，落實(shí)到具體項(xiàng)目上，確保周計(jì)劃、月任務(wù)、年目標(biāo)順利達(dá)成。四是必須明晰責(zé)任，狠抓措施落實(shí)。把任務(wù)明確到人，責(zé)任落實(shí)到人，使人人肩上有擔(dān)子，項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)。五是必須正向激勵(lì)，強(qiáng)化目標(biāo)考核。著力增強(qiáng)考核激勵(lì)的精準(zhǔn)度和匹配度，把寶貴的激勵(lì)因子用在績效貢獻(xiàn)者身上，形成層層覆蓋，涉及全員的體系化激勵(lì)考核機(jī)制。六是必須黨建引領(lǐng)，提升文化賦能。建立干部選拔和廉政考核機(jī)制，深化“第一議題”制度，不斷延伸和壯大基層黨組織，同時(shí)，組織開展豐富多彩的文化活動(dòng)，不斷提升職工思想道德修養(yǎng)和文明素養(yǎng)，為職工主動(dòng)參與、全員參與企業(yè)治理注入內(nèi)生動(dòng)力。

大秦公司全體職工參加會(huì)議。

關(guān)鍵詞：工作總結(jié)

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