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甘肅渭源縣城區(qū)污水處理廠提標改造工程項目目標責任書簽訂儀式圓滿完成
發(fā)布時間：2020-03-19
3月6日，蔚藍集團承接的甘肅省渭源縣城區(qū)污水處理廠提標改造工程（EPC）總承包項目目標責任書簽訂儀式在公司總經(jīng)理王偉的見證下圓滿完成。水務(wù)事業(yè)部副總經(jīng)理張好行與該項目項目經(jīng)理盧文剛簽訂了《項目目標責任書》。
目標責任書簽訂儀式由水務(wù)事業(yè)部副總經(jīng)理張好行主持召開，張總首先介紹了項目概況，匯報了前期準備的五個階段：12月10日簽訂合同；1月6日召開由公司水務(wù)事業(yè)部市場部向工程中心交接的主體移交會；1月22日完成設(shè)計工作；2月12日召開該項目的成本分析會；原定于2月15日召開的目標責任書簽訂，受疫情影響推遲至今天召開。
隨后張總宣讀了本次儀式的三個議程，第一項議程由王總做目標責任書工作部署。
王總指出，工程項目的施工管理是整個項目進度及質(zhì)量把控的重中之重，針對在以往項目管理上的出現(xiàn)的一些問題，我們還有許多急需改進的地方，目標責任書的簽訂，就是從公司理念與認知層面使得目標更加明晰、制定標準、獎罰分明，提升項目管理效力，提高施工人員主動性與責任意識，進一步提升各個工程項目的管理水平。
此次，集團水務(wù)事業(yè)部將在2019年對工程項目規(guī)范管理不斷改善的基礎(chǔ)上，對今年第一批開工的5個項目簽訂目標責任書，對工程的安全、質(zhì)量、成本、工期四大核心要素進行考核。同時，通過工作總結(jié)、項目復盤等方式，對每個項目進行全面回顧，分析加強管理與實施實踐中產(chǎn)生的價值與價值分享，希望大家能夠以此為規(guī)范，進行系統(tǒng)的項目管控與過程分析，牢記目標管理的初衷，不斷提高與完善項目管理流程與管理水平。
儀式第二項由黃文菁部長宣讀了關(guān)于成立甘肅省渭源縣城區(qū)污水處理廠提標改造工程（EPC）總承包項目部的通知文件。
儀式第三項由公司水務(wù)事業(yè)部副總經(jīng)理張好行和甘肅省渭源縣城區(qū)污水處理廠提標改造工程（EPC）總承包項目項目經(jīng)理盧文剛簽訂目標責任書。
責任書簽約完畢，項目經(jīng)理盧文剛表態(tài)：今天公司把項目交給我們項目部，這也是我自己干的第一個目標責任制的項目，我們整個項目部會全力以赴，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，圓滿完成公司交代的任務(wù)。
王總充分肯定了項目前期的工作成效，再次叮囑道：干好一個項目需要各個相關(guān)部門的通力協(xié)作，既考驗項目經(jīng)理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，又能在實踐中更多的培養(yǎng)年輕人。希望通過此次以項目責任制的方式，充分發(fā)揮項目經(jīng)理在施工管理期間的目標責任感與管理經(jīng)驗，帶領(lǐng)全體項目人員，安全、高效的完成各個項目任務(wù)，及時傳遞學習公司的企業(yè)文化理念，讓各崗位、各工種的員工們，在實踐中持續(xù)學習，共同成長！
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