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蔚藍集團2021年工作總結(jié)暨2022年工作計劃 （線上）會議圓滿落幕
發(fā)布時間：2022-01-27
2022年1月22--23日，蔚藍集團2021年工作總結(jié)暨2022年工作會議通過線上會議室的形式成功舉辦。集團總經(jīng)理王偉、副總經(jīng)理章方靖、張小龍、惠福元、李玲、財務(wù)總監(jiān)王壯強、總工程師孟俊杰、集團總經(jīng)理助理涂文華、馬駮、王安峰、大秦公司總經(jīng)理周波、德義通環(huán)保總經(jīng)理徐延忠、蔚藍尚境總經(jīng)理李嚴及各中心主要領(lǐng)導(dǎo)出席會議，并就各自主持的工作做專項匯報。
集團總經(jīng)理王偉以《我們都是追夢人》為主題，首先提綱挈領(lǐng)的總結(jié)了集團在過往十年快速發(fā)展中累積的經(jīng)驗，總結(jié)的問題，未來面臨的機遇與挑戰(zhàn)、以及如何從戰(zhàn)略定位、人才匹配、管理效能等各層面來解決與應(yīng)對這些趨勢變化。對2022年集團的整體規(guī)劃布局上，王總著力圍繞以上方向和問題，制定了關(guān)鍵的經(jīng)營指標，明確了集團市場開拓、管理提效、戰(zhàn)略投資、研發(fā)落地的四大重點任務(wù)。
集團各中心與各分子公司領(lǐng)導(dǎo)深入總結(jié)與分析了2021年各項目標與經(jīng)營指標的完成情況，對過去一年中的工作做了系統(tǒng)的梳理與思考。2021年集團以組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化為管理優(yōu)化目標，進行了大刀闊斧的組織架構(gòu)改革，各中心與分子公司在相應(yīng)的業(yè)務(wù)整合、內(nèi)部管理、人員調(diào)整等各方面都做出了快速響應(yīng)，以適應(yīng)集團各項管理要求與行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。
集團各中心與各分子公司領(lǐng)導(dǎo)深入總結(jié)與分析了2021年各項目標與經(jīng)營指標的完成情況，對過去一年中的工作做了系統(tǒng)的梳理與思考。2021年集團以組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化為管理優(yōu)化目標，進行了大刀闊斧的組織架構(gòu)改革，各中心與分子公司在相應(yīng)的業(yè)務(wù)整合、內(nèi)部管理、人員調(diào)整等各方面都做出了快速響應(yīng)，以適應(yīng)集團各項管理要求與行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。
集團總經(jīng)理王偉對各位領(lǐng)導(dǎo)2021年的工作述職報告給予了充分肯定，并逐一給出了針對性改進與提升的建議。對接下來“第三個五年”的發(fā)展方向與定位，王總給出了清晰的規(guī)劃與要求：
為確保各項任務(wù)的推進與落實，王總強調(diào)：各部門接下來要將總目標進行逐項分解，做好合理的資源匹配，對標各項目標制定詳細的量化考核與激勵政策，務(wù)必要在這一年里將部門的各項管理水平再上一個臺階。同時各版塊均要以市場產(chǎn)出為導(dǎo)向，運用新的思路、新的工具，確立清晰的目標定位，全力投入，協(xié)同作戰(zhàn)。集團也將在內(nèi)部管理上提高資源高效循環(huán)，建立集團化的管控體系，為市場、研發(fā)與項目一線提供更有效的支撐。
蔚藍集團投身建設(shè)祖國“青山綠水”的環(huán)保事業(yè)已有十載，確立了“百年蔚藍夢”的宏大志向，也承載著每位蔚藍人的熱忱與夢想。
心中有夢想，腳下有力量，未來有方向。在即將到來的2022年，希望所有的蔚藍人都能夠緊跟集團的前進步伐，獲得更多收獲，實現(xiàn)創(chuàng)新性、突破性的成長，腳踏實地的去成就自己的夢想，實現(xiàn)“活出精彩，贏得人生”的Winlife精神和意義！
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