傾聽品牌的聲音——集團(tuán)2021年優(yōu)秀工程項(xiàng)目（部分）展播

發(fā)布時(shí)間：2022-04-29

旬邑縣污水處理廠建設(shè)于2016年，處理規(guī)模10000m3/d，主要處理旬邑縣城及城關(guān)鎮(zhèn)居民的生活污水。隨著城市快速發(fā)展，企業(yè)、人口增多，原廠區(qū)的處理規(guī)模已不能滿足日益增長的待處理水量，因此該項(xiàng)目于2021年初規(guī)劃建設(shè)。新建廠區(qū)的污水二級(jí)處理工藝采用“AAO生化的變形工藝（改良型Bardenpho工藝）”，三級(jí)處理工藝采用“混凝沉淀池+反硝化深床濾池”；污泥處理工藝采用“疊螺污泥濃縮+污泥調(diào)理+板框壓濾”，污泥處置采用衛(wèi)生填埋方式，次氯酸鈉溶液消毒工藝；建成后出水水質(zhì)達(dá)到《陜西黃河流域污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（DB61/224-2018）表1中A標(biāo)準(zhǔn)。

在項(xiàng)目正式施工前，集團(tuán)工程中心便提前做好了各項(xiàng)開工準(zhǔn)備，制定了完善的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、PDCA（成本、質(zhì)量、工期、安全）管理方案；同時(shí)營銷、設(shè)計(jì)、采購等各中心也給予了全面支持，各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期，以保項(xiàng)目穩(wěn)定向前推進(jìn)。

該項(xiàng)目占地面積42.5畝，建設(shè)規(guī)模近期5000m3/d，工期緊、土方量大、單體數(shù)量多、作業(yè)面狹小集中等諸多難點(diǎn)，對(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)來說，是考驗(yàn)也是挑戰(zhàn)。

因?yàn)槭┕がF(xiàn)場地勢(shì)較低，在短時(shí)間內(nèi)回填13萬立方米，盡快打開17個(gè)單體建筑作業(yè)面等任務(wù)，期間要組織大量的人員、機(jī)械設(shè)備、物料按時(shí)按需到位，這就需要項(xiàng)目部在與各部門、各環(huán)節(jié)的溝通對(duì)接中，能夠做到嚴(yán)格落實(shí)施工方案，提前推演施工過程，不斷攻克各個(gè)難點(diǎn)。

再精準(zhǔn)的計(jì)劃，都會(huì)遇到各種預(yù)料之外的變化，時(shí)間不等人，一個(gè)環(huán)節(jié)的卡頓停滯，都會(huì)影響著后續(xù)多個(gè)部門、多項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行，如何解決難題，隨機(jī)應(yīng)變，推進(jìn)工期，都是對(duì)項(xiàng)目管理與施工團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的考驗(yàn)。

在前期的粗格柵建設(shè)時(shí)，項(xiàng)目部就遇到進(jìn)水標(biāo)高遲遲不能確定的情況。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，后續(xù)的各項(xiàng)施工作業(yè)都可能受到影響；等不到數(shù)據(jù)，勢(shì)必會(huì)增加原定的施工周期。項(xiàng)目組結(jié)合前期計(jì)劃采取措施，大膽預(yù)判，通過設(shè)計(jì)動(dòng)力形式的提升井，調(diào)整原定施工計(jì)劃，使進(jìn)水高低的問題得以解決，順利開展后續(xù)施工作業(yè)。

該項(xiàng)目建成后，將增加對(duì)周邊約2300戶居民生活污水的收集處理能力，以及多家企業(yè)單位及臨街商鋪的污水的集中收集處理，大大緩解了旬邑縣污水處理的壓力，為當(dāng)?shù)丨h(huán)境綜合治理目標(biāo)做出重要貢獻(xiàn)。

渭源工業(yè)園物流園污水處理項(xiàng)目設(shè)計(jì)處理規(guī)模3000m3/d，以工業(yè)園物流園中的農(nóng)副產(chǎn)品加工、中醫(yī)藥產(chǎn)品精深加工企業(yè)為主。生產(chǎn)廢水經(jīng)過企業(yè)初級(jí)設(shè)施處理后，通過市政管網(wǎng)排入渭源縣污水處理廠，處理后排入渭河。由于園區(qū)的快速發(fā)展和企業(yè)升級(jí)擴(kuò)容，生產(chǎn)廢水水量比例和水質(zhì)波動(dòng)比較大，嚴(yán)重影響了縣污水處理廠的穩(wěn)定運(yùn)行。經(jīng)渭源縣發(fā)展和改革局批準(zhǔn)擬投資建設(shè)渭源工業(yè)園物流園污水處理項(xiàng)目，由我方承建。

對(duì)于任何項(xiàng)目，降低成本、提高效率，都是甲乙雙方喜聞樂見之事，而能夠真正做到這一點(diǎn)，卻是不小的挑戰(zhàn)，EPC模式就能很好的將兩者兼顧起來。

EPC項(xiàng)目通過承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，由承建單位對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，省時(shí)省力，降本增效，也是我們比較推薦的一種總承包模式。

渭源工業(yè)園物流園污水處理項(xiàng)目就是一個(gè)典型的EPC項(xiàng)目，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，該項(xiàng)目在設(shè)計(jì)溝通、材料采購、成本把控、新技術(shù)運(yùn)用等環(huán)節(jié)做到無縫對(duì)接，大大提高了施工管理的準(zhǔn)確性，提高了施工效率。

該項(xiàng)目在實(shí)施過程中，單體密集、作業(yè)面多，而場地卻十分有限，如何做好現(xiàn)場的統(tǒng)籌管理與組織是項(xiàng)目順利施工的重中之重。

在項(xiàng)目部和各支持部門的全力協(xié)調(diào)下，現(xiàn)場所有工作面在一個(gè)月內(nèi)全部打開，同步推進(jìn)，并且在各作業(yè)面交叉作業(yè)、機(jī)器使用量成倍增加的情況下，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

背靠集團(tuán)強(qiáng)大的技術(shù)和物資的支持，項(xiàng)目部人員沒有后顧之憂，全力奮戰(zhàn)，在遇到疫情又馬上進(jìn)入冬季停工期時(shí)，他們?nèi)阅苡袟l不紊的緊急組織物料、人員，調(diào)整施工方案，搶在冬季停工前，將所有主體工程全面完成。最終該項(xiàng)目提前原定工期一個(gè)月順利完工通水，得到了業(yè)主高度的認(rèn)可，為集團(tuán)在甘肅地區(qū)環(huán)保領(lǐng)域內(nèi)樹立了良好的口碑和品牌形象。

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